為持續提升實(shí)體的競爭力，盡快實(shí)現虧損實(shí)體扭虧為盈，全面完成2024年經(jīng)營(yíng)目標，3月18日,公司在工業(yè)園辦公樓三層會(huì )議室召開(kāi)了2024年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì )。公司領(lǐng)導、各實(shí)體單位及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由總工程師郭方主持。

會(huì )上，郭方首先闡述了此次座談會(huì )的核心目的是基于扎實(shí)的基礎管理，通過(guò)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

十二分廠(chǎng)將重點(diǎn)關(guān)注與臥龍防爆電氣、安信公司等現有客戶(hù)的產(chǎn)品合作，并在現有市場(chǎng)基礎上積極拓展新產(chǎn)品。同時(shí)要進(jìn)一步加強內部管理，嚴格落實(shí)規章制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力，提升職工的技術(shù)水平，齊心協(xié)力完成經(jīng)營(yíng)指標。

十七分廠(chǎng)需不斷拓寬市場(chǎng)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，確?，F有訂單的實(shí)現得到妥善執行。同時(shí)，與工程公司聯(lián)合進(jìn)行人才培養，進(jìn)一步提高員工技能水平，做好人員分工，建立分廠(chǎng)師帶徒機制，為分廠(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán)奠定良好基礎。

精鑄公司的開(kāi)發(fā)方向將繼續以軍品業(yè)務(wù)為主，加強與山西淮海集團的合作，并在現有產(chǎn)品基礎上尋求項目拓展。在內、外貿易產(chǎn)品方面，積極加強與西峽安信、南陽(yáng)巨力等公司的合作。

機電公司繼續堅持“以軍為本，軍民融合”的發(fā)展方針，保質(zhì)保量完成軍品任務(wù)的同時(shí)，努力拓展軍品承制范圍和加工量。在民品市場(chǎng)的開(kāi)拓上，機電公司面臨的挑戰較大，需要培育一個(gè)穩定的市場(chǎng)，明確市場(chǎng)目標，加強民品市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。針對淅減、智星等公司的產(chǎn)品積極開(kāi)發(fā)，爭取訂單增量。在保障質(zhì)量的同時(shí)，做好成本控制，爭取在民品開(kāi)發(fā)上取得顯著(zhù)成績(jì)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

會(huì )議期間，公司領(lǐng)導、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體及相關(guān)職能部門(mén)負責人針對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)意見(jiàn)和措施。與會(huì )領(lǐng)導結合各實(shí)體的實(shí)際情況，針對不同的問(wèn)題，給出了相應的建議。各實(shí)體單位的負責人紛紛表示有信心和決心完成2024年的經(jīng)營(yíng)指標。

董事長(cháng)喬新濤對2024年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作提出四點(diǎn)要求：一是開(kāi)發(fā)部要整理問(wèn)題清單，并與規劃部協(xié)作進(jìn)行落實(shí)；二是開(kāi)發(fā)部要對分廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行系統化管理；三是各實(shí)體要樹(shù)立系統思維，堅持長(cháng)遠發(fā)展，每年穩步提升實(shí)體實(shí)力；四是各實(shí)體要堅定信心，不斷強化內部管理，積極拓展市場(chǎng)，力爭2024年度經(jīng)營(yíng)目標全面順利完成。