1月14日至15日，集團公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記尹家緒到中國兵器工業(yè)集團動(dòng)力集團河北華北柴油機有限責任公司、北方工程設計研究院有限公司、凌云集團河北太行機械工業(yè)有限公司和晉西集團河北第二機械工業(yè)有限公司調研，實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結構調整、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技研發(fā)和精益管理等情況，并走訪(fǎng)慰問(wèn)部分困難職工。在華柴公司，尹家緒結合華柴公司精益管理開(kāi)展情況，對如何做好全價(jià)值鏈體系化精益管理和質(zhì)量管控等工作提出要求。他指出，精益管理體現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，要從點(diǎn)滴做起，并持之以恒地抓改善，真正使全價(jià)值鏈體系化精益管理在企業(yè)全面落地開(kāi)花。尤其要重視精益研發(fā)，要從設計源頭抓起，控制好制造成本與質(zhì)量。精益采購要注重發(fā)揮好監察審計部門(mén)的作用，對采購價(jià)格做到事前和事后嚴格把關(guān)。他強調，抓好質(zhì)量是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節之一，要從細節入手，常抓不懈。要在工藝的科學(xué)性和合理性上下功夫，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現，把產(chǎn)品做成精品。在北方設計院，尹家緒指出，要以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導向，站在用戶(hù)的角度看問(wèn)題，創(chuàng )造用戶(hù)的需求。他強調，在勘察設計行業(yè)，要靠思想領(lǐng)先、靠概念取勝、以工程打好基礎，在工程建設全過(guò)程中打造特色品牌，突出發(fā)展內涵，走質(zhì)量效益型的可持續發(fā)展之路。設計院是人才和知識密集的地方，要注重對人才的培養、引進(jìn)和使用。在河北二機公司，尹家緒要求，要大膽解放思想，牢固樹(shù)立進(jìn)取意識、機遇意識和責任意識，轉變觀(guān)念，敢于突破，走市場(chǎng)經(jīng)濟多元化道路，想方設法在規模和效益上實(shí)現突破；要全面深化改革，持續推進(jìn)體制、機制改革創(chuàng )新，圍繞市場(chǎng)這個(gè)中心，把各項改革不斷推向深入；要堅持開(kāi)放，以開(kāi)放的心態(tài)，引導和推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作以市場(chǎng)為導向，轉換經(jīng)營(yíng)機制，調整產(chǎn)品結構，在產(chǎn)品做強、做優(yōu)、做大上下功夫。在河北太行公司，尹家緒指出，軍品市場(chǎng)今后將逐步放開(kāi)，民營(yíng)資本也可以加入，面對更加激烈的競爭，我們唯有以更加先進(jìn)的技術(shù)、更加穩定的質(zhì)量、更加高效的效率、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭，贏(yíng)得更大的發(fā)展機會(huì )。針對太行公司紡織機械產(chǎn)品，尹家緒強調，要真正突破發(fā)展瓶頸、解決發(fā)展困局，必須依靠改革改制，建立混合制經(jīng)營(yíng)模式和股權激勵模式，通過(guò)經(jīng)營(yíng)層持股，打破“大鍋飯”現狀，調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。要把核心競爭力掌握在自己手中，真正適應市場(chǎng)發(fā)展要求，將自己的“蛋糕”做大。在上述企業(yè)，尹家緒就人才隊伍建設強調，要大膽地培養和使用人才，讓人才在實(shí)踐中成長(cháng)。要在高端人才和人才團隊的引進(jìn)上敢于投入、舍得投入，要采取適當的傾斜政策來(lái)吸引人才、留住人才，通過(guò)人才帶產(chǎn)品、帶市場(chǎng)，謀劃好長(cháng)遠發(fā)展。他特別強調，要認真落實(shí)十八屆三中全會(huì )精神，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。