為了持續強化管理，5月初，工程部人員赴鄭州裝備公司進(jìn)行現場(chǎng)服務(wù)，著(zhù)重對在產(chǎn)品管理、檢驗管理、物資管理、廢舊物資管理、設備管理、特種設備管理、現場(chǎng)管理等進(jìn)行服務(wù)指導。

在裝備公司領(lǐng)導、相關(guān)業(yè)務(wù)人員的大力協(xié)助、配合下，對在產(chǎn)品、檢驗器具、庫房毛坯及材料、設備、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和檢查，對涉及的單據、憑證進(jìn)行追溯。

通過(guò)檢查，裝備公司的相關(guān)基礎工作較為嚴謹、有效，但同時(shí)也有一些需要完善的薄弱環(huán)節，針對存在的問(wèn)題和不足，工程部工作人員與裝備公司有關(guān)人員進(jìn)行了及時(shí)溝通、反饋，提出有效的整改建議，并下發(fā)了整改通知單。