4月15日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì )議室召開(kāi)3月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì )，公司領(lǐng)導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門(mén)主要負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理冀紅波主持。

會(huì )上，按照既定的會(huì )議程序，副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當期重點(diǎn)工作完成情況，工程部負責人馬艷春、發(fā)展規劃部部長(cháng)林杭、財務(wù)審計部部長(cháng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至3月份產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著(zhù)，冀紅波對公司1至3月份各項經(jīng)營(yíng)主指標的完成情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并指出了存在的問(wèn)題和今后努力的方向。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導就自己分管口的工作分別作了系統發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，冀紅波根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是公司各單位要按照經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì )要求對存在問(wèn)題認真整改；發(fā)展規劃部要按時(shí)間節點(diǎn)做好督促落實(shí)工作。二是十二分廠(chǎng)要繼續在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上下功夫，從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制等全方面加強管理，切實(shí)做到降本增效。三是精鑄公司要持續跟進(jìn)304廠(chǎng)軍品上線(xiàn)工作，并進(jìn)一步加強內外貿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，強化生產(chǎn)關(guān)鍵過(guò)程管控，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是裝備公司要在繼續鞏固原有市場(chǎng)的基礎上，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品。五是機電公司要實(shí)時(shí)關(guān)注003#產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，不斷增強市場(chǎng)意識，加大民品開(kāi)發(fā)力度。六是公司各實(shí)體單位要按照應收賬款管理辦法認真做好貨款回收工作，加快應收賬款回收，提高資金回籠和使用效率。

就做好下一步工作，董事長(cháng)喬新濤強調，一是公司今年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況仍較為嚴峻，公司各單位要認識差距與不足，認真謀劃好二季度工作，確保各項目標任務(wù)順利完成。要善于抓大放小，抓住主要矛盾，重點(diǎn)推進(jìn)軍品、加工中心系統開(kāi)發(fā)、兩個(gè)分廠(chǎng)的提質(zhì)增效等工作。要嚴格運行管理渠道，認真執行規章制度，保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標的圓滿(mǎn)完成。二是十二分廠(chǎng)要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強內部管理，認真做好量本利分析，力爭實(shí)現大幅度減虧。三是財務(wù)審計部、工程部要嚴格落實(shí)審價(jià)制度，重點(diǎn)關(guān)注原材料的漲幅動(dòng)態(tài)，著(zhù)力幫助實(shí)體向成本要效益。四是財務(wù)審計部要敢于堅持原則，樹(shù)立審計權威，以法律為準繩，以制度為標準，嚴肅認真細致做好審計工作，并注重管理渠道，全力提高審計質(zhì)效。同時(shí)要堅持“懲前毖后、治病救人”方針，做到抓早抓小、防微杜漸，切實(shí)關(guān)心、愛(ài)護領(lǐng)導干部。

最后，企管辦在會(huì )上通報了公司3月份重點(diǎn)工作考核結果。