為全面系統指導公司“十三五”期間的工作，主動(dòng)把握發(fā)展機遇，積極科學(xué)地應對風(fēng)險挑戰，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和效益進(jìn)一步提升，綜合競爭實(shí)力進(jìn)一步增強，建設美好和諧新向東的基礎更加牢固。根據公司工作安排，結合公司實(shí)際情況，歷時(shí)近三個(gè)月的不懈努力，經(jīng)過(guò)反復討論、征求意見(jiàn)，形成草案，于10月27 日報經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )討論修改，10月29日由職工持股會(huì )會(huì )員代表組長(cháng)暨職工代表組長(cháng)大會(huì )討論通過(guò)。

規劃綱要共分四個(gè)部分

??? 一、指導思想及貫徹指導思想應堅持的基本原則

二、經(jīng)營(yíng)目標

（一）主要經(jīng)營(yíng)目標：到“十三五”末，企業(yè)整體實(shí)現盈利。

（二）其他目標：一是企業(yè)精神文明建設再上新臺階；二是體制機制得到進(jìn)一步完善；三是產(chǎn)品結構調整取得顯著(zhù)成效；四是系統籌劃資本運營(yíng)工作；五是人力資源控制效果顯著(zhù)提升；六是職工及股民利益得到最基本的保障

三、保障措施

一是積極推進(jìn)企業(yè)精神文明建設；二是進(jìn)一步深化企業(yè)體制機制改革；三是大力實(shí)施產(chǎn)品結構調整，努力夯實(shí)發(fā)展基礎；四是深化資產(chǎn)管理，規范資本運作，努力提高資本運營(yíng)效益；五是實(shí)施人才強企戰略，為企業(yè)發(fā)展提供支撐

四、貫徹落實(shí)

??? 《規劃》提出的各項經(jīng)營(yíng)目標和產(chǎn)品結構調整等重點(diǎn)任務(wù)，主要依靠公司上下的齊心協(xié)力來(lái)實(shí)現。發(fā)展規劃部等職能部門(mén)，要認真將本《規劃》確定的各項目標任務(wù)分解落實(shí)到各基層單位，加強年度計劃與五年規劃的銜接，切實(shí)保障規劃的可操作性與連續性。

??? 各基層單位要認真組織對公司“十三五”規劃的學(xué)習與宣傳，使《規劃》確定的目標與藍圖深入人心，把實(shí)施《規劃》變?yōu)槿w職工的自覺(jué)行動(dòng)，形成努力推動(dòng)公司可持續發(fā)展的強大合力，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現《規劃》確定的目標而努力奮斗!